Los requisitos mínimos

Para que exista realmente un equipo deben darse tres circunstancias:

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1) que exista interdependencia entre las personas en la realización de las tareas

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2) que exista una responsabilidad compartida sobre los resultados generados

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3) que esté integrado en una organización superior (en un departamento o divisón, por ejemplo)

Valorar la efectividad

La efectividad de un equipo puede ser valorada de distintas formas:

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Por el rendimiento objetivo, expresado a partir de una serie de aspectos de cantidad y calidad previamente parametrizados.

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Por las actitudes de los miembros del equipo. Es decir, a través de la satisfacción de sus miembros, de su compromiso, de su orientación al desarrollo, ...

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Por parámetros de comportamiento objetivo tales como la rotación o el absentismo.

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Sin embargo, la mayoría de las veces los resultados de un equipo se apoyan en elementos intangibles como son la interacción entre sus miembros o el apoyo que reciben de la empresa.

Producto del trabajo colectivo

El rendimiento de un grupo de trabajo es una función de lo que los miembros hacen como personas. El rendimiento de un equipo incluye tanto los resultados individuales como lo que se denomina "productos del trabajo colectivo".

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El "producto del trabajo colectivo" es lo que refleja la contribución real de los miembros del equipo.

Valores

El trabajo en equipo supone un conjunto de valores que alienta la escucha y el responder constructivamente a los puntos de vista expresados por otras personas, conceder a los demás el beneficio de la duda, proporcionar apoyo y reconocer los intereses y los logros de los demás.

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Todos estos valores contribuyen al rendimiento del equipo e igualmente promueven el rendimiento individual.

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Sin embargo, los valores del trabajo en equipo no son suficientes para asegurar el rendimiento del equipo.