20 agosto 2008

Amenazas


Ciertos procesos grupales representan una clara amenaza a la productividad de los equipos.
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Entre ellos se encuentra la holgazanería social, la presión a la conformidad con las normas del grupo, la polarización de los juicios grupales y los conflictos de personalidad.

15 agosto 2008

Efectividad del equipo


Los modelos teóricos sobre la efectividad de los equipos atienden a variables que podemos clasificar en variables del contexto organizativo y variables relacionadas con el proceso grupal.
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En las primeras se incluyen dimensiones como las características del equipo (tamaño, homogeniedad/heterogeneidad, polivalencia, etc.), las características de la tarea, toma de decisiones, formación, apoyo de la dirección, los sistemas de incentivos, etc.

En cuanto a los procesos grupales se hace referencia especial a la cohesión, la cultura de grupo, la interdependencia y la comunicación.
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Como criterios de eficacia se utilizan mayoritariamente dos variables: por un lado, el nivel de desempeño o rendimiento, por otro lado la satisfacción generada en sus integrantes y el deseo de seguir perteneciendo y trabajando en el equipo.

10 agosto 2008

Equipos interdepartamentales


La ventaja de los equipos interdepartamentales es el conocimiento que cada uno de los los integrantes aporta desde las diferentes áreas de acción.
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La participación multidisciplinaria permite romper barreras jerárquicas y nutre al equipo con un bagaje de conocimiento y "expertise" que permite ver los problemas desde diferentes perspectivas.

01 agosto 2008

Diversidad


Existen dos tipos de diversidad: la visible (género, raza, edad, ...) y la invisible (cultura, valores y creencias). Ésta última es la más compleja.
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Tener un equipo formado por distintos colectivos aporta más perspectivas y riqueza. Contemplado desde otra óptica, también es importante la imagen que una empresa proyecta con una plantilla diversa.