Algunas de las frustraciones más comunes asociadas a los equipos atascados son explicitadas de la siguiente forma:
- "Menuda pérdida de tiempo".
- "Nadie puede hacer nada".
- "No tenemos ni idea de qué va todo esto".
- "Nadie quiere hablar de lo que realmente importa".
- "El jefe es el único que ordena y manda".
- "Ya sabía que todo esto del trabajo en equipo era una memez".
- "Fulanito no tiene ni idea de lo que dice".
- "Si nuestro trabajo es tan importante, ¿por qué no nos dan más recursos?"
.
La clave consiste en saber cómo salir de tales atascos. Y, eso, en la mayoría de las ocasiones, tiene que hacerlo el propio equipo por sí mismo.
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